8年前，導(dǎo)師對他說：“5-8年內(nèi)要拼搏成為項目經(jīng)理。”他做到了。
5年前，領(lǐng)導(dǎo)對他說：“2年要學(xué)在項目上5年的東西。”他也做到了。
這個從“愣頭青”做到項目經(jīng)理的就是原中天六建工程管理部，現(xiàn)區(qū)域直營中海寰宇項目部項目經(jīng)理韓旭。從項目一線出發(fā)到機關(guān)又回到項目一線，他說：“我本從現(xiàn)場來，歸來仍是少年！”
“泥灰色”新手施工員
2023年12月4日，武漢。中海·寰宇天下項目8#地塊項目一派喜氣洋洋。在眾人的見證下，該項目正式迎來了開工。揮舞著手中的鐵鍬，鄭重地將土石填入奠基儀式土坑里的那一刻，剛剛上任的項目經(jīng)理韓旭內(nèi)心有點激動——這一幕與他當(dāng)初剛來中天時的一次經(jīng)歷莫名重合了起來。
2015年底，邁出大學(xué)校園的韓旭來到了中天六建新城陽光國際廣場項目部，成為了中天的一名新手施工員。剛過“新手保護期”，他因表現(xiàn)優(yōu)異被任命為棟號長，負(fù)責(zé)143米超高層辦公樓及附屬商業(yè)以及兩層地下室施工。
“當(dāng)時在做屋面，剛好電梯停運了，每天上下140多米高樓，相當(dāng)于38層樓高，上去一次就累得不想下來了。”韓旭說，但正是那段苦日子，讓他深入一線，積累了現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，也磨練了他的意志。
有一天，韓旭正在樓棟里巡查，突然聽說現(xiàn)場一個40噸的砂漿罐突然意外傾倒。他二話沒說，抄起鋤頭鐵鍬，爬到罐體內(nèi)，奮力掏出了十五噸干粉砂漿。等他出來的時候，已經(jīng)成了一個“泥灰人”。這次現(xiàn)場施工中的小插曲雖與他管理的樓棟無關(guān)，也未造成嚴(yán)重后果，但卻提醒了韓旭：現(xiàn)場管理的方方面面都要精細(xì)再精細(xì)，一時間的疏忽，就可能釀成大錯。
先做“雜家”再做“專家”
2018年初，在項目工作2年后，韓旭被選拔到中天六建公司機關(guān)工程管理部任職。初來乍到的他有點茫然：自己應(yīng)該有怎樣的定位和未來規(guī)劃？分管工程管理部的六建副總經(jīng)理姜曉峰的一番話讓他醍醐灌頂——“在工程部什么都可以學(xué)，2年時間里要學(xué)到在項目部5年的東西！”
在工程管理部的6年時間里，韓旭先后參與過包括建項目前期策劃與深化優(yōu)化、施工組織與進度管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理、大客戶項目專項管理、（行業(yè)、客戶、內(nèi)部）現(xiàn)場觀摩交流會推進等多項工作。他也確立了自己先做“雜家”再做“專家”的成長路徑。
2018年4月27日，宜昌市夷陵區(qū)建筑業(yè)管理工作大會暨安全生產(chǎn)宣教觀摩會在六建宜昌恒大名都項目召開。韓旭也迎來了自己第一次現(xiàn)場會創(chuàng)建工作。
從獨立蹲點項目，進行展示亮點、觀摩動線、平面布置等策劃，到組織人員進行落實跟蹤，白天跑現(xiàn)場，夜里搞總結(jié)，他堅持全程深入?yún)⑴c，逐漸熟悉標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)落地。“在項目推進遇到難點時，必須迎難而上，及時進行補位，找到解決方案，突破困難。”韓旭說，在項目上推進現(xiàn)場會，不能只是對項目管理人員指手畫腳，自己首選必須考慮全面：觀摩點設(shè)置的合理性與美觀性，以及合規(guī)性與經(jīng)濟性；各種產(chǎn)品的尺寸要明確，有的是規(guī)范要求的尺寸，有的是建筑美學(xué)的尺寸，必須銘記于心；展示亮點的總結(jié)梳理至關(guān)重要，有樣板展示，但是要能講出味道，要站在觀摩人員角度考慮，述說亮點能吸引別人全身心傾聽，引起他人的觸動是關(guān)鍵……經(jīng)過一番悉心琢磨，精心策劃，合理組織，當(dāng)日，現(xiàn)場觀摩會順利召開。
“組織一場現(xiàn)場會，脫了不只一層皮。但組織現(xiàn)場觀摩會過程中，能接觸到許多現(xiàn)場管理的最前沿、最核心的理念和方法。”韓旭說，但正是一次次“脫皮”式的蛻變，為他日后的工程管理工作奠定了良好基礎(chǔ)，讓他迅速成長成為了“現(xiàn)場會達人”。近年來，他先后參與組織國家級現(xiàn)場會一次、省市級現(xiàn)場會二十余次，以及萬科、中海等大客戶交流會議十余次。
重回一線，不忘初心
“現(xiàn)場會對外是展示中天施工管理硬實力的舞臺，對內(nèi)更是推廣優(yōu)秀創(chuàng)新做法，推進內(nèi)部管理方法落地與升級的助推器。”韓旭說，在每一場現(xiàn)場會中，他都會更加聚焦施工管理類標(biāo)準(zhǔn)化管理流程與動作落地，同時強化集中加工、專業(yè)流水和穿插施工等實施案例、經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)換成果等內(nèi)容轉(zhuǎn)換應(yīng)用，從標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施、材料、機具到標(biāo)準(zhǔn)化工序工藝和標(biāo)準(zhǔn)化管理行為全方位推行落地。
在一個領(lǐng)域深耕久了，自然會成專家。在經(jīng)歷諸多現(xiàn)場會的磨礪后，韓旭在2019年-2022年代表中天六建，配合湖北省監(jiān)督管理部門進行湖北省《工程質(zhì)量安全手冊》的宣貫、推進與總結(jié)，并作為專家參與“三進”宣講活動。同時參編《湖北省工程質(zhì)量安全手冊應(yīng)用與實踐》系列叢書。2021年至今，他又參與湖北省綠色建造智能建造品質(zhì)建造“三個建造”科技創(chuàng)新技術(shù)的工作推進，積極對接省廳、聯(lián)合體牽頭單位，推進中天六建項目創(chuàng)新應(yīng)用，以先進技術(shù)和優(yōu)秀管理，促進科技成果轉(zhuǎn)化落地，先后完成了兩項“三個建造”科技創(chuàng)新關(guān)鍵適用技術(shù)的申報評審并獲通過。2023年8月，韓旭被評為中天六建年度“奮斗標(biāo)兵”。
如今，韓旭又回到了他最熟悉的項目一線。新的身份，初心不改。他立志不斷夯實工程管理根基，全面提升自己的工程管理能力，在項目上投入自己滿腔熱血，保持激情與活力，自我修煉、歷練成熟，為中天的工程管理貢獻新力量。