經營者滿腹私心，以滿足一己私利來思考問題、決定行動，一定會給員工帶來傷害，對社會造成危害，最終對自己也不利。
——稻盛和夫
每一個經營者都肩負重任
許多人都認為我們經營中小企業的事業沒什么了不起。但是，不管5人也好，10人也好，我們都有員工，員工又都有家屬，保護員工及其家屬的生活是我們的責任。
在日本的產業界，中小企業的數量占了99%，在中小企業就業的員工人數，占到日本實業界人數的70%。在大企業里工作的人只占一小部分。
為了使這些員工及其家屬不至于流落街頭，大家都在努力經營企業。
正因如此，我一直對大家講，為了經營好企業，各位經營者必須提升自己的人格。經營者缺乏高尚的人格，企業就很難順利發展。
“利他之心”才能拯救危機
經營企業必須追求利潤，為此，人們往往認為沒有貪欲之心，做不到冷酷無情，就無法經營企業。
然而，這是錯誤的。恰恰相反，“利他之心”非常重要，如果沒有同情和關愛之心，缺乏美好的心靈，經營無法順利進行。
經營者滿腹私心，以滿足一己私利來思考問題、決定行動，一定會給員工帶來傷害，對社會造成危害，最終對自己也不利。
要將“動機向善、了無私心”作為判斷標準，必須這樣去經營企業。
死守雇用、確保就業是正道
當前我們企業所處的環境非常嚴峻。但不管遇到怎樣的困難，我們經營者不能只考慮自己如何生存。
我們要與員工風雨同舟，互相提攜共渡難關。希望大家一定要這樣想、這樣做。
可悲的是，有部分經營者總把雇用歸入人工費這一項， 甚至把人當成物品來處理。一旦遭遇危機，首先就是解雇員工。
如果經營者把“利他之心”、關愛、慈悲之心放在經營的核心位置的話，雖然遇到蕭條，工作量減少，但包括總經理到普通員工，大家都從自己每個月的工資中拿出一部分，把所有員工都留下來。
一旦蕭條過去，員工就會說“公司真好”，他們會更加努力地工作。
比如總經理主動減薪三成，董事會成員減兩成，一般干部員工減一成，用這部分錢將全員保留下來。
“工資雖然降低了，但是我們要忍耐，在等待景氣恢復的時間里，讓我們團結一致，更加努力。”我想，一定有人會這樣想。
這樣的話，即使形勢嚴峻，我想大家都愿意抱團取暖、共同承受和應對困難。