中天控股官網(wǎng)訊 在這充滿挑戰(zhàn)的一年，應(yīng)該如何聚焦調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化機(jī)制、能力重構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量這五個(gè)核心，發(fā)展好中天事業(yè)？各條戰(zhàn)線的總經(jīng)理們又該如何重構(gòu)能力助力轉(zhuǎn)型？5月24日-25日，以“思維正確、重構(gòu)能力、中天轉(zhuǎn)型、舍我其誰(shuí)”為主題的中天控股集團(tuán)總經(jīng)理充電站在鳳凰谷天瀾度假酒店舉辦。中天控股集團(tuán)董事、集團(tuán)總部高管與部門負(fù)責(zé)人、美好集團(tuán)高管與部門負(fù)責(zé)人、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與區(qū)域集團(tuán)負(fù)責(zé)人、其他經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總部與基層代表共130人參加。
在會(huì)議首日的開(kāi)場(chǎng)致辭中，會(huì)議總策劃樓永良董事長(zhǎng)指出：每一年的總經(jīng)理學(xué)習(xí)，在中天是常態(tài)。去年總經(jīng)理學(xué)習(xí)班是110位，隊(duì)伍在有機(jī)更新，按照崗位重要性和個(gè)人成長(zhǎng)性，今年增加到130位，寓意是“中天大廈”的130個(gè)樁。此次會(huì)議的主題是“思維正確、能力重構(gòu)、中天轉(zhuǎn)型、舍我其誰(shuí)”，中天的總經(jīng)理，每個(gè)人每個(gè)崗位都是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)。
圍繞轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，由浙江大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)部主任吳曉波、廣聯(lián)達(dá)總裁袁正剛、旭輝集團(tuán)總工程師崔曉強(qiáng)帶來(lái)的三場(chǎng)高質(zhì)量講座，讓第一天的學(xué)習(xí)干貨滿滿。緊貼前沿理念、理論與實(shí)操并重的授課內(nèi)容為與會(huì)人員打開(kāi)了眼界、擴(kuò)寬了思路。
吳曉波教授圍繞《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代：企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》，從中國(guó)制造業(yè)發(fā)展困難與機(jī)遇并存的現(xiàn)狀，到從大數(shù)據(jù)發(fā)展看企業(yè)轉(zhuǎn)型的雙輪驅(qū)動(dòng)，再到企業(yè)管理模式、商業(yè)模式創(chuàng)新等轉(zhuǎn)型具體措施，理論與實(shí)際案例相結(jié)合，讓與會(huì)者更有直觀的聽(tīng)課感受，引發(fā)思考。
袁正剛總裁緊扣建筑行業(yè)的數(shù)字化技術(shù)主題，從建筑行業(yè)的數(shù)字化趨勢(shì)、建筑企業(yè)的數(shù)字化案例到建筑企業(yè)的數(shù)字化路徑逐步展開(kāi)，暢談建筑領(lǐng)域數(shù)字化引領(lǐng)的前進(jìn)方向。同時(shí)通過(guò)典型的企業(yè)案例與行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析與分享。
崔曉強(qiáng)總則以四個(gè)“新”——新階段、新思路、新技術(shù)、新跨越為主旨，講授技術(shù)如何引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。他從推動(dòng)人類文明進(jìn)步的幾次工業(yè)革命說(shuō)起，突出了技術(shù)進(jìn)步的歷史意義。再落點(diǎn)到建筑行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的方向，并以碧桂園和上海建工為例，闡述在降本提質(zhì)方面的優(yōu)秀行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。最后，崔曉強(qiáng)總進(jìn)一步將視角放低，回歸企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的微觀層面，使授課內(nèi)容更接地氣，更具實(shí)際價(jià)值。
此次充電培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍濃郁。在第一天的晚宴上，天宏建筑科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理方興華、中天控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳俊平、中天控股集團(tuán)綜合管理部總經(jīng)理徐慧泉、中天控股集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理顧時(shí)杰分別作學(xué)習(xí)分享。這其中，不僅有來(lái)自吳俊平總、徐慧泉總關(guān)于《活用宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》與《華為變革管理》的分享導(dǎo)讀，更有方興華總結(jié)合日常工作實(shí)際的阿米巴經(jīng)營(yíng)成果分享，以及顧時(shí)杰總關(guān)于正在召開(kāi)的全國(guó)兩會(huì)上的重點(diǎn)訊息分享。
第二天的會(huì)議在集體朗讀《經(jīng)營(yíng)十二條》中拉開(kāi)帷幕。隨后，樓永良董事長(zhǎng)作“向前看，為明天而戰(zhàn)”的主題講話，指出：中天的發(fā)展之路就是轉(zhuǎn)型之路，要把兩商定位作為堅(jiān)定的目標(biāo)去追求，要把兩商定位轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的具體要求去執(zhí)行。用先進(jìn)的建造方式去實(shí)踐“優(yōu)質(zhì) 低價(jià) 能賺錢”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針，推動(dòng)三品發(fā)展在地產(chǎn)后勢(shì)中立足，打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。要行動(dòng)在當(dāng)前、更不要低估十年的變化；要用心去做難的事。要增加轉(zhuǎn)型的自覺(jué)性，提升中天總經(jīng)理的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
緊接著，由七場(chǎng)頭腦風(fēng)暴匯成的主題論壇，充分調(diào)動(dòng)起與會(huì)同仁共謀發(fā)展、共促轉(zhuǎn)型的信心與決心。過(guò)程中，35位中天總經(jīng)理相繼走上臺(tái)前，根據(jù)不同主題直抒胸臆，暢述自己的理解、看法和舉措。
最后，樓永良董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)。樓董事長(zhǎng)指出：本次充電站緊緊圍繞主題，三個(gè)外聘老師的講座從選題到內(nèi)容都很有借鑒價(jià)值，七個(gè)分論壇也是直擊難點(diǎn)痛點(diǎn)，從選題、內(nèi)容、參與度、效果來(lái)看，本次會(huì)議都達(dá)到了預(yù)期效果。要通過(guò)每年一次的學(xué)習(xí)和充電，消滅或減少不合格的“樁”，提高“樁”的優(yōu)良率，提高總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的響應(yīng)度和執(zhí)行力。
樓董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要在轉(zhuǎn)型、風(fēng)控、質(zhì)量、效益的整體目標(biāo)動(dòng)態(tài)平衡中保持規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，要把今年第一次工作會(huì)議的部署落實(shí)、生效，要整體推進(jìn)不是光單項(xiàng)突破，要分輕重緩急；要堅(jiān)守安全紅線，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，真正強(qiáng)化安全意識(shí)，健全加固安全體系，安全管理要往智能化發(fā)展；要始終明確兩個(gè)服務(wù)商定位和三大業(yè)務(wù)板塊，要調(diào)整好自己的思維，提高專注度、專業(yè)度，提升履職能力，組織要減少容忍度，要把工作做實(shí)做出彩，始終朝著轉(zhuǎn)型方向努力。中天總經(jīng)理永遠(yuǎn)是、也必須是時(shí)代的奮斗者。
兩天的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)畫上句號(hào)，但學(xué)習(xí)后的消化、沉淀、吸收、應(yīng)用才剛剛開(kāi)始。“行動(dòng)在當(dāng)前”“用心去做困難的事”“自己強(qiáng)大是唯一的出路”，希望每一位參會(huì)者帶著滿滿的會(huì)議精神和要義，自我觀照，反求諸己，以“中天轉(zhuǎn)型 舍我其誰(shuí)”的氣度和氣概，在對(duì)中天事業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)中提升自我、創(chuàng)造價(jià)值，共謀中天美好的明天。