中天控股官網訊 在這充滿挑戰的一年，應該如何聚焦調整結構、優化機制、能力重構、轉型發展、提升經營質量這五個核心，發展好中天事業？各條戰線的總經理們又該如何重構能力助力轉型？5月24日-25日，以“思維正確、重構能力、中天轉型、舍我其誰”為主題的中天控股集團總經理充電站在鳳凰谷天瀾度假酒店舉辦。中天控股集團董事、集團總部高管與部門負責人、美好集團高管與部門負責人、各產業集團與區域集團負責人、其他經營機構負責人、總部與基層代表共130人參加。
在會議首日的開場致辭中，會議總策劃樓永良董事長指出：每一年的總經理學習，在中天是常態。去年總經理學習班是110位，隊伍在有機更新，按照崗位重要性和個人成長性，今年增加到130位，寓意是“中天大廈”的130個樁。此次會議的主題是“思維正確、能力重構、中天轉型、舍我其誰”，中天的總經理，每個人每個崗位都是一種責任、一種擔當。
圍繞轉型與商業模式創新、技術進步，由浙江大學社會科學學部主任吳曉波、廣聯達總裁袁正剛、旭輝集團總工程師崔曉強帶來的三場高質量講座，讓第一天的學習干貨滿滿。緊貼前沿理念、理論與實操并重的授課內容為與會人員打開了眼界、擴寬了思路。
吳曉波教授圍繞《數字經濟時代：企業轉型與商業模式創新》，從中國制造業發展困難與機遇并存的現狀，到從大數據發展看企業轉型的雙輪驅動，再到企業管理模式、商業模式創新等轉型具體措施，理論與實際案例相結合，讓與會者更有直觀的聽課感受，引發思考。
袁正剛總裁緊扣建筑行業的數字化技術主題，從建筑行業的數字化趨勢、建筑企業的數字化案例到建筑企業的數字化路徑逐步展開，暢談建筑領域數字化引領的前進方向。同時通過典型的企業案例與行業數據進行客觀分析與分享。
崔曉強總則以四個“新”——新階段、新思路、新技術、新跨越為主旨，講授技術如何引領企業發展。他從推動人類文明進步的幾次工業革命說起，突出了技術進步的歷史意義。再落點到建筑行業技術進步的方向，并以碧桂園和上海建工為例，闡述在降本提質方面的優秀行業經驗。最后，崔曉強總進一步將視角放低，回歸企業技術進步的微觀層面，使授課內容更接地氣，更具實際價值。
此次充電培訓學習氛圍濃郁。在第一天的晚宴上，天宏建筑科技集團有限公司總經理方興華、中天控股集團財務總監吳俊平、中天控股集團綜合管理部總經理徐慧泉、中天控股集團企業戰略與運營管理部總經理顧時杰分別作學習分享。這其中，不僅有來自吳俊平總、徐慧泉總關于《活用宏觀經濟學》與《華為變革管理》的分享導讀，更有方興華總結合日常工作實際的阿米巴經營成果分享，以及顧時杰總關于正在召開的全國兩會上的重點訊息分享。
第二天的會議在集體朗讀《經營十二條》中拉開帷幕。隨后，樓永良董事長作“向前看，為明天而戰”的主題講話，指出：中天的發展之路就是轉型之路，要把兩商定位作為堅定的目標去追求，要把兩商定位轉變為階段性的具體要求去執行。用先進的建造方式去實踐“優質 低價 能賺錢”的市場經營方針，推動三品發展在地產后勢中立足，打造產業價值鏈。要行動在當前、更不要低估十年的變化；要用心去做難的事。要增加轉型的自覺性，提升中天總經理的責任和擔當。
緊接著，由七場頭腦風暴匯成的主題論壇，充分調動起與會同仁共謀發展、共促轉型的信心與決心。過程中，35位中天總經理相繼走上臺前，根據不同主題直抒胸臆，暢述自己的理解、看法和舉措。
最后，樓永良董事長作會議總結。樓董事長指出：本次充電站緊緊圍繞主題，三個外聘老師的講座從選題到內容都很有借鑒價值，七個分論壇也是直擊難點痛點，從選題、內容、參與度、效果來看，本次會議都達到了預期效果。要通過每年一次的學習和充電，消滅或減少不合格的“樁”，提高“樁”的優良率，提高總經理對集團戰略的響應度和執行力。
樓董事長強調，要在轉型、風控、質量、效益的整體目標動態平衡中保持規模穩步增長，要把今年第一次工作會議的部署落實、生效，要整體推進不是光單項突破，要分輕重緩急；要堅守安全紅線，進一步強化安全管理，真正強化安全意識，健全加固安全體系，安全管理要往智能化發展；要始終明確兩個服務商定位和三大業務板塊，要調整好自己的思維，提高專注度、專業度，提升履職能力，組織要減少容忍度，要把工作做實做出彩，始終朝著轉型方向努力。中天總經理永遠是、也必須是時代的奮斗者。
兩天的高強度學習畫上句號，但學習后的消化、沉淀、吸收、應用才剛剛開始。“行動在當前”“用心去做困難的事”“自己強大是唯一的出路”，希望每一位參會者帶著滿滿的會議精神和要義，自我觀照，反求諸己，以“中天轉型 舍我其誰”的氣度和氣概，在對中天事業的責任和擔當中提升自我、創造價值，共謀中天美好的明天。