中天控股官網(wǎng)訊 10月19日，控股集團(tuán)在總部15樓大會議室召開2022年企業(yè)文化暨稻盛經(jīng)營哲學(xué)分享會，總部高管、主管及全體員工現(xiàn)場參會，各經(jīng)營機(jī)構(gòu)人員視頻參會。控股集團(tuán)執(zhí)行總裁駱鑒湖主持會議。
會議伊始，中天控股集團(tuán)總部行政綜合部總經(jīng)理助理胡巧玲首先上臺作《發(fā)揮企業(yè)文化在過冬中的正向作用》主題發(fā)言。圍繞“質(zhì)量、精進(jìn)、奮斗、團(tuán)隊”四大關(guān)鍵詞，從集團(tuán)內(nèi)部典型人物、典型事跡出發(fā)，將“每建必優(yōu)”“工程師文化”“奮斗者文化”“稻盛經(jīng)營哲學(xué)”“中天主管（高管）冬季十項修煉”等中天企業(yè)文化的內(nèi)核與精髓生動地傳遞至全體中天人。胡總激勵全體中天人將企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于行”，用強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力奮進(jìn)實(shí)干、迎戰(zhàn)寒冬。
之后，中天控股集團(tuán)總部財務(wù)風(fēng)控部總經(jīng)理胡國棟代表部門，從“抓住經(jīng)營本質(zhì)并經(jīng)長期實(shí)踐檢驗，才是適合企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)則”等層面作分享，提出深化落實(shí)財務(wù)十條、預(yù)算管理和費(fèi)用管控、穩(wěn)定現(xiàn)金流、駐地協(xié)同等詳實(shí)舉措。“我不是一個天資卓群的人，但我堅信，勤能補(bǔ)拙！”中天控股集團(tuán)總部市場與轉(zhuǎn)型發(fā)展部副總經(jīng)理楊威從個人經(jīng)歷出發(fā)，通過調(diào)整自我認(rèn)知，明確提升方向，結(jié)合《應(yīng)對蕭條五項對策》對個人及團(tuán)隊提出具體要求。中天美好集團(tuán)總裁助理顧時杰介紹美好集團(tuán)內(nèi)部學(xué)習(xí)成果及已落地實(shí)施的八項舉措，并結(jié)合市場形勢與稻盛哲學(xué)，對全員營銷、開發(fā)新產(chǎn)品、市場拓展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、降本增效、干部作風(fēng)、員工能聚等方面的過冬計劃進(jìn)行闡述。中天北京集團(tuán)董事長夏曉輝通過遠(yuǎn)程視頻的方式，分享市場開拓、風(fēng)險防控、降本增效、組織精簡四大項過冬舉措，并逐個介紹實(shí)施路徑及預(yù)設(shè)目標(biāo)。夏總表示，北京建投將付出不亞于任何人的努力，持續(xù)打造精品項目，提升市場競爭力。應(yīng)對冬季，中天交通集團(tuán)總工程師馬科提出，要踐行稻盛哲學(xué)中提到的“無懼嚴(yán)寒、拔節(jié)生長”，堅持長期主義思維經(jīng)營企業(yè)。交通集團(tuán)將圍繞“緊抓業(yè)務(wù)龍頭，加大業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，確保目標(biāo)達(dá)成”等四個維度，背水一戰(zhàn)，全力沖刺。
中天控股集團(tuán)董事長樓永良在本次會議中指出：企業(yè)文化決定一家企業(yè)的方向、道路，決定一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)。企業(yè)面臨“過冬”，需要進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在“過冬”中的正向作用、引領(lǐng)作用，還需進(jìn)一步充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，明確當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。中天人“過冬”，要厚植“責(zé)任文化”，要通過對照反思“責(zé)任文化”的六大方面，有則改之、無則加勉，有效警示“缺責(zé)、失責(zé)、欠擔(dān)當(dāng)”。中天“責(zé)任文化”的提出，為會議賦予重要意義。