中天控股官網訊 總結過往、擬定目標。1月17日-18日，“拓展經營有效管理，勇毅篤行再創業”2026年中天控股集團新年工作會議在杭州寶盛水博園大酒店召開。中天控股、中天建設集團高管、部門負責人、董事、監事、各業務板塊主要負責人及優秀項目經理等310人現場參會。會議由中天控股集團總裁駱鑒湖主持。
首日會議，聚焦“宏觀形勢與企業經營”兩大議題，浙江省特級專家、省咨詢委員、浙江工大教授程惠芳，浙江省咨詢委員、浙江工商大學工商管理學院實務院長、物產中大原董事長王挺革帶來了兩場高質量授課。程惠芳教授圍繞“十五五”規劃建議與中央經濟工作會議精神做具體解讀。
18日上午，在《中天之歌》的澎湃歌聲中，“拓展經營有效管理，勇毅篤行再創業”2026年中天控股集團新年工作會議進入第二天的議程。
2025年是集團九三規劃開局之年，全集團堅持戰略定力，以“九三”規劃為指引，圍繞“轉型、風控、穩盤”主線和三個千方百計，按照“六個換標”要求，加快思維與行動轉變，扎實推進“拓展經營、有效管理”，在市場持續下行，行業深度調整的挑戰下，重點工作取得階段性成效，企業經營整體保持穩健可控。
會上，控股集團總裁駱鑒湖總圍繞主要指標完成情況和重點工作執行情況作集團2025年工作總結匯報。駱總指出，客觀原因固然存在，但面對問題應更多審視自身問題根源，更加重視在思維和行動的轉變中去改進提升。
2026年是國家“十五五”規劃開局之年，同時也是中天“九三”規劃攻堅之年。面對新局面、新機遇與新挑戰，轉型各項工作如何進一步扎實推進？有哪些具體重點方向？18日會上，中天控股集團董事長樓永良作2026年新年工作報告。
在2025年工作回顧中，樓董事長指出，我們要看到問題與挑戰，也要看到努力與進步。去年涌現了一些正確應對、奮發有為、業績突出的經營單位，為中天過冬提供了鮮活的經驗和滿滿的信心。在經濟建設為中心的政策導向持續加大，建設全國統一大市場正在加速的背景下，樓董事長明確2026年的工作思路，他強調，在市場下行、市場周期性調整中，中天人要調整認知，正視問題勇敢面對，深耕主業、拓展經營、有效管理，努力穿越周期。
下午，對于新一年具體工作部署，駱鑒湖總對控股集團2026年工作計劃作預發布與解讀，明確了新年各板塊經營指標與重點工作思路舉措。
隨后，建設集團董事長吳海濤、美好集團董事長干紅軍、交通集團董事長樓國棟、西北集團總裁袁提提、華南集團董事長吳險峰、東方氟硅董事長吳華以及控股總部產業管理中心總經理方興華先后走上臺前，作單位、部門2026年工作舉措分享。業態不同、產業不同，但各單位都不約而同直指“拓展經營”“有效管理”“保障現金流”“風險化解”等關鍵工作目標，談思路、談舉措、談能力建設。現場，樓永良董事長對七場匯報進行了逐一點評，并提出具體要求。
站在新起點，開啟新征程。2026年的工作方向、目標思路已經明確，全體中天人要凝聚共識，堅定信心，壓實責任，各級單位要把會議精神盡快化為干事創業的實際行動，以更務實的作風和更扎實的工作，落實好今年“轉型、風控、提質、增效”的工作主線，用實際行動助力全集團轉型！