中天控股官網訊 4月18日至19日，以“強化技術賦能 堅持每建必優 重塑項目成本能力”為主題的中天控股集團2026年上半年標準化推進會在中天三建上海順利召開。控股集團董事長樓永良，控股和建設集團高管主管、各相關單位負責人及分管工程、技術、市場、直營、成本的相關人員180余人參加會議。本次標準化推進會緊扣2026年“轉型、風控、提質、增效”的工作主線，以“直面痛點，解決問題”為思路，聚焦“項目管理、拓展經營、成本管控”三個專題，推進現場會從“形式展示”向“能力孵化”轉型，從“觀摩+交流”向“學習+培訓”轉變。
18日下午，全體與會人員在北外灘街道hk367-01地塊項目現場開展項目“現場成果”專題培訓學習。首先，與會人員觀看《北外灘街道hk367-01地塊項目》介紹視頻，項目為上海北外灘116街坊城市更新工程中歷史風貌最密集、保護條件最復雜的歷史文化傳承類項目，占地面積約2.38萬㎡，總建筑面積約10.6萬平方米，合同造價約8.02億元，項目整體劃分為新建別墅區（新建16棟2～3層風貌別墅，其中平移及后續復位保留建筑3棟，順作新建地下2-3層）、文保修繕區（保留頂升加固2層歷史風貌修繕建筑25棟，蓋挖逆作拓建地下2-3層）、新建高層區（新建1棟24層高層住宅，風貌與周邊歷史建筑相融合，地下3層）3個施工區域。隨后，中天三建總工程師葉文啟、總經理助理程飛華、直營項目總經理徐向波分別分享了《城市更新項目技術管理體系與建造技術實踐》《聚焦痛點，解決問題，推進“四零工程”建設—“零滲漏”管控舉措》《項目見證躍升，平臺托舉轉型》方面的實踐管理經驗；接著，建設集團工程總監姜曉峰就《轉型突破提質增效，迭代新建造能力》作主題宣貫，系統分析闡述了項目管理現狀、近年來集團標準化推進會成果及不足、中天新建造體系的歷程特征及新建造能力建設、提升工程總承包能力等內容。
最后，與會人員分六組圍繞“城市更新（歷史文化保護傳承類）項目文保建筑‘留皮換膽’、頂升+平移、托換提升逆作增層、低凈空樁基等施工技術及項目‘零滲漏、重大隱患動態清零’專項管控”等核心內容展開觀摩交流，共同探討城市更新歷史文化傳承類項目的建造技術。
19日上午，在《中天之歌》中拉開了“拓展經營、成本管控”專題培訓學習會議的帷幕；會議由建設集團董事長吳海濤主持。
首先是“拓展經營”主題環節，中天裝飾集團幕墻事業部市場發展部經理張舟率先以《工程營銷的“道”與“術”》為題，系統分享了工程營銷的科學方法與藝術實踐，清晰闡述營銷核心理念、個人成長三級路徑，并結合實戰拆解邀標項目全流程操作要點，為打造狼性營銷團隊提供可復制、可落地的打法。隨后，中天二建副總經理楊威圍繞項目跟蹤全流程流線、營銷體系建設與管理措施、能力短板剖析及提升方向作詳細介紹，進一步完善從信息獲取到客戶維護的全鏈條經營邏輯。然后，建設集團總裁宋健松聚焦強化營銷體系建設、提升市場營銷能力作專題交流，明確產業客戶主攻方向、團隊建設、情報收集、工具應用與標準化管理等關鍵舉措，為集團營銷能力升級指明了實施路徑。
北外灘街道hk367-01地塊項目
接下來，在“成本管控”專題環節，先由天津公司總經理助理劉光輝分享行業標桿企業成本管理先進經驗，為集團對標先進、提質增效提供參考借鑒。隨后，中天六建成本合約部經理陳珍珍以優秀責任制項目為例，分享投標定價、施工精細管控、結算閉環、千方百計回款的全周期成本管理經驗，用實戰案例展現“思行并進、術業專攻”的管控實效。然后，建設集團成本數字部總經理李紅燕深入剖析了當前成本管理的現狀與短板，從“管、算、創、機”四個維度講解成本能力提升路徑，并系統介紹成本標準化體系建設與數字化平臺落地應用，推動成本管理從“人治”向“制治”轉變、從經驗估算向數據驅動升級。
會上，樓永良董事長作總結講話，指出，中天三建堅持穩健經營，管理實、隊伍實，是拓展經營有效管理的生動例子。希望中天三建守住上海市場，切入城市更新。要相信信念的力量，在中天平臺好好干有好結果，功夫到家了會有好結果；要重構、重塑我們的能力。“每建必優”的內涵要更新充實，新成本能力建設與新建造體系要一體化推進；市場的低谷期、調整期，企業競爭的核心因素是人，推動新成本能力、新建造體系要有激情，要迎難而上。每年兩次現場會，都有主題、亮點，公司有沒有改變，有沒有進展，總部要進行評估。
隨后，舉行會旗交接儀式，華南集團董事長吳險峰接過中天控股旗幟，由華南集團承辦下半年現場會。會議最后，吳海濤總對會議作了簡要總結，強調：要樹立正確用人觀，選用敢干事、能擔當的干部；深化“每建必優”，抓實新成本能力與新建造體系落地；希望每位參會人員要立足崗位，真抓實干，全力以赴完成全年各項指標。