中天控股官網訊 為進一步提升項目管理能力，明確新時期項目管理的新要求，7月10日，以“提高能力、奮勇爭先，提升項目管理水平”為主題的“中天項目管理大會”在杭州廣電開元名都酒店召開。中天控股集團總部高管、部門負責人、相關主管，各產業集團、區域集團、建設集團區域公司、產業鏈建設類子公司負責人及各單位相關工作負責人，全集團項目經理等共計1000多人參加會議。
“回望來時路 篆刻新篇章”，中天項目管理的發展歷程通過視頻展現在眾人的眼前。回望一路風雨，圍繞項目管理工作，中天人勵精圖治，有成績、有收獲。樓永良董事長在會上作《時代的奮斗者 項目管理的專家》主題講話。樓董事長指出：提升項目管理就是打造中天先進生產力，項目經理隊伍是中天先進生產力的核心部分，是中天應對行業變化的“連長”“團長”，項目經理隊伍有多強，中天競爭力就有多強。樓董事長還在會上提出了中天項目經理的十條能力模型。
中天建設集團總裁兼控股集團常務副總裁吳海濤從項目管理回顧、項目管理現狀和項目管理展望三個角度呈現了中天項目管理的“昨天”“今天”“明天”。中天控股集團工程總監兼項目管理標準化部總經理王衛青主張要用標準化思維、標準化管理和標準化模塊化建造實施項目管理。中天控股集團技術總監兼建設集團總工程師劉玉濤圍繞建筑科技引領項目發展，從技術創新案例、設計優化、裝備技術、數字建造和集團技術研發五個方面進行闡述。中天控股集團副總裁兼人力資源部總經理吳華從剖析行業現狀談起，明確優化項目經理評價體系和項目經理隊伍培育培養機制的構想。隨后，中天西北集團副總裁黃舍榮、中天九建總經理許向華，圍繞區域層面的管控和服務，對精細化項目管理工作進行闡述。
基層是反映項目管理成效的晴雨表。中天二建項目經理葉壯志、中天華南集團項目經理吳慧群、中天交通集團自營項目經理包強鋒、中天美好集團金華公司總經理任瑛，相繼帶來基層經驗與觀點，讓會議更加干貨滿滿，引發思考。
中天控股集團總裁楊軍在會議小結中指出，中天項目經理要轉變思想，更加重視項目管理能力的提升，注重履約信用與標準化、模塊化動作的落地，關注數字化和先進技術的運用，牢固底線思維，守住安全與客戶滿意度的生命線！“中天的項目經理能成為與時俱進、時代的奮斗者，成為專業型、事業型的項目總，能不斷要求自己、提升自己，中天就是一個非常強大的中天。”讓我們以本次大會為中天項目管理的里程碑、新起點，繼續努力，推動項目管理工作更優更強！
值此千人齊聚之際，中天控股集團2019年度先進頒獎典禮隆重舉行。項目經理信用獎、貢獻獎、重大貢獻獎等個人、集體獎項陸續揭曉，獲獎人一一登臺接受表彰。表彰環節中穿插了多個與中天項目管理有關的節目，為整場表彰營造了濃濃的激勵氛圍。最后，包商銀行商務大廈項目經理蔣朝云從樓永良董事長手中接過魯班獎杯，將現場氣氛推向高潮，激勵中天人向著頂峰攀登！