中天控股官網訊 理論授課、攝影實操、討論交流……8月15日-16日，以“強基固本重實效 久久為功助轉型”為主題的中天控股集團2020年度文化品牌建設工作會議在沈陽召開。中天控股集團副總裁兼人力資源部總經理吳華、中天東北公司總經理金宙進、中天控股集團綜合管理部總經理徐慧泉、控股集團綜合管理部及下屬經營機構辦公室主任和文化品牌專員近100人參會，徐慧泉總經理主持會議。
作為本次會議的承辦單位，東北公司近些年大踏步推進區域直營項目管理，成為集團轉型升級探索過程中的重要代表，其積累的區域直營經驗也為其他兄弟單位提供重要借鑒。這其中，文化品牌的引領作用不可忽視。
會上，金宙進總經理從“建立經營者思維”“以稻盛和夫哲學理論指導轉型發展”“陽光透明、協同進取的區域直營文化”“守住底線，拉高上限，推動區域直營和項目責任承包制雙輪驅動”四個方面，詳細介紹東北公司的好做法、好經驗。特別是“物資中心與直管中心成本科雙‘管’齊下的直營招采監管機制”“公司各級上下均參與直營管理工作，打造區域‘大后臺’”等干貨分享，引發與會者的集體共鳴。
正確價值觀對企業的發展是潛移默化的。控股集團綜合管理部總經理徐慧泉以經典電影《阿甘正傳》為切入，引出堅持“基礎價值觀”對人行為的正向作用，著重強調文化品牌工作的重要性。講述中，徐慧泉總從圖文、外宣、活動等多個維度闡述全集團文化品牌各項工作的具體考核細則，明確后續文化品牌建設的具體要求。
在會議的正式授課環節，企業公關策略、文宣工作具體要求、通訊寫作技巧等內容殷實，緊貼企業文化工作實際的主題分享如一道道精神佳肴，被不斷“端”到與會者跟前。
總部綜合管理部總經理助理覃達霖作《居安思危、未雨綢繆、道術兼顧——新時期下如何做好品牌公關》分享，他通過實際案例解答品牌公關的常見誤區，并最終將分享內容聚焦到集團下一階段的公關工作方向上；總部綜合管理部張樂源詳細講解2020年《企業文化指導手冊》的使用方法，并結合日常實際問題、上半年各渠道載體指標完成情況、攝影作品存在普遍問題及改進提升方向等進行詳細說明；總部綜合管理部馬超作《形意結合，寫好通訊》分享，從通訊稿的形式到寫作技巧，以十余篇稿件為例，深入淺出地對通訊寫作經驗進行分享；總部綜合管理部總經理助理胡巧玲作題為《自知、自律、自立、自信——企業文化從業者的自我修養》的分享，她以五項自我追問為開篇，圍繞“自知”“自律”“自立”“自信”，提出企業文化從業者的十項修養，鼓勵在座同仁熱愛并全身心投入工作、珍惜當下、增厚內在，為企業文化品牌工作的持續提升不斷努力。
控股集團副總裁吳華作《改進文化品牌工作，助推中天轉型發展》講話。吳總首先回顧了樓永良董事長近年來對文化品牌工作的總體要求，他表示，回顧董事長講話就是明確中天文化品牌建設“道”和“法”。圍繞轉變工作思路和方法，吳總從“文化品牌建設的指向性提升”“隊伍和平臺的針對性提升”“機制和分工的有效性提升”“內容和形式的目的性提升”四個方面闡述在集團轉型升級當下，文化品牌工作如何破題助力集團發展。
吳華總強調，集團各單位文化品牌工作要始終堅持以文化人、以文化物、以文化事，文化品牌戰線同仁要秉持謹守初心、創新改進的心境，保有“功成不必在我，功成必定有我”的工作心態。
值得一提的是，在會議分享的過程中，現場還特意安排了各單位的自由交流環節。美好集團、華南集團、中天二建、中天八建、中天城軌等各單位紛紛主動發言，就如何講好中天故事、如何管理項目部兼職通訊員、如何找通訊的切入點、如何講解企業文化PPT、如何做好文化理念在工人隊伍中的入心落地等問題開展討論，并就今年以來的文化品牌工作推進做分享交流。
如果說本次會議的理論授課講到了每一位與會者的心里，那實際操作環節更是充分起到了集團內大交流大學習的作用。
第二天的會議轉戰至沈陽龍湖香醍漫步項目部與沈陽新城吾悅華府項目部。特邀授課老師、美國國家地理撰稿人袁帥從攝影基礎展開，對包括人物攝影、新聞攝影、建筑攝影這三類常見攝影技能和注意事項詳細講解，詼諧生動、簡明實用。下午，參會文宣就剛學的攝影理論知識活學活用，在兩個項目部內進行攝影實操比賽。
一次理論結合實際的攝影沙龍活動在有條不紊的比賽中落下帷幕，最終，來自中天城軌的張在錢憑借作品《白日烈火》獲得本次攝影比賽的綜合得分第一。其余11個獎項也紛紛花落各家。
以文化人，培根鑄魂。在集團轉型升級的重要節點，做好文化品牌建設工作，發揮好文化品牌對企業健康發展的引領作用，至關重要。身處“七三規劃”攻堅期，全體文化品牌同仁將繼續抱著“功成不必在我，功成必定有我”的初心，講好中天故事，傳播好中天精神，做好中天優秀企業文化的傳播者與傳承者！